1991年,北京普析通用儀器有限責任公司從一家小型民營企業起步，歷經30多年的歷史洗禮，形成了如今位于北京市中關村平谷園，占地36000平米，擁有先進的生產、檢測、試驗設備，產品品種相對齊全、技術先進、服務優秀的同行業領先企業。

目前公司主要業務有4大板塊：儀器研發、制造；第三方檢測服務；實驗室數字化網絡產品開發與應用；新材料應用技術。服務的行業涉及食品、藥品、環境、農業、建筑、工業品、消費品以及大專院校等。2017年，普析響應北京市“京蒙幫扶”政策，在內蒙古烏蘭察布市投資2億元，成立“內蒙古普析通用儀器有限責任公司”。內蒙普析將形成以自治區相關高校及相關科研院所為主要成員的實驗室科學儀器研發隊伍，培養一批高新技術人才，為烏市科技創新工作增加持續動力。

公司全部產品均擁有自主知識產權和自主品牌，并多次獲得國家重點新產品、北京市科學技術進步獎、國家火炬計劃、中國創新設計紅星獎、BCEIA金獎等殊榮，幾乎全線產品通過了北京市新技術新產品認證，并先后被認定為國家火炬計劃重點高新技術企業、中關村高新技術企業、北京市企業技術中心、北京市設計創新中心、北京市知識產權示范單位、北京市專精特新“小巨人”企業、國家知識產權優勢企業，并設立了博士后科研工作站。

公司的快速發展，離不開管理層在項目、產品、管理、貿易的創新改革和卓越目標上。

項目筑基，厚植發展潛力

自2000年以來，承擔國家科技部、國家發改委以及北京市的重大科技項目30余項，總投資2億元。形成了一大批先進的科學儀器裝備，擁有有效專利近100項，軟件著作權40余項，主持和參與國家、行業、團體標準30余項。

2001年，普析承擔了“十五”國家科技攻關重大項目《光譜儀器的研制與開發》，隨后還承擔了“十一五”國家科技攻關重大項目《科學儀器研制與開發》、市經信委項目、科技部儀器專項等項目，這些項目使“普析通用”在產品功能、關鍵部件、軟件領域也邁向了成功，樹立了良好的品牌形象，不僅得到了社會的認可，客戶的信任，同時對公司的技術發展也打下了良好的基礎。

清華大學金國藩院士曾說：“科研項目以企業為主體，更有利于科研成果的產業化”。普析參與、承擔科技部重大項目，并迅速實現了產業化，成果也得到了很好的利用，同時培養鍛煉了一批經驗豐富的研發人員，在國內占有了強有力的市場，滿足了用戶對儀器的需求，同時推動了科學儀器產業的發展。

平臺支撐，迸發創新活力

在“運用科學的方法，總結實踐中的經驗教訓，努力學習與創造，打造一支高素質的團隊，形成企業的核心競爭力，并將其發揮得淋漓盡致，致力于建設自主創新的多元化產品平臺，滿足社會需求，成為中國分析儀器行業的領導者。”的愿景下，同時也為了更好地滿足市場需求，普析組建了三類團隊。

首先，組建了自己的分析測試隊伍，他們模擬客戶的工作場景并服務于客戶。普析為此投入了大量的資金，從而確保出廠前，先在公司內部發現并解決產品應用過程中可能會遇到的各種問題。第二，建立了系統和專業的團隊，包括電學、光學、機械等專業團隊，同時按照產品組建了對應的產品團隊，這些團隊關注每個系統的改進和提升，在最短的時間內把新技術應用于產品研發。第三，在此基礎上，又組建了圍繞關鍵器件、關鍵材料的專項技術團隊，分別關注聚焦點相對集中的問題。通過三類團隊的組建，搭建完整系統化的產品技術平臺。

2021年，在組建普析自有平臺的基礎上，在北京國際科技創新中心建設和平谷區農業科技創新示范區建設的背景下，經北京市民政局批準，北京市平谷區政府作為業務主管，由北京普析通用儀器有限責任公司發起，聯合中國農業科學院、中國計量科學研究院、中國分析測試協會等單位共同組建北京益谷檢測科學研究院，集聚高質量檢驗檢測產業資源，吸引聚集檢驗檢測、認證認可、計量及標準化領域的高端人才為農科創園區及各單位提供檢驗檢測相關的各項服務，為北京市經濟高質量發展以及平谷區農業科技創新示范區建設提供技術支持。

管理提升，凝聚實干合力

隨著時代的進步，商業模式不斷創新，企業的價值鏈和組織形式都發生了令人矚目的變化。

質量是企業的生命線，是一個企業長期發展的原動力。唯有把質量放在企業發展的第一位，才能保障企業長期穩定發展。加強質量管理、建立健全的質量管理體系是實現質量目標的重要途徑。

普析于1996年起，先后建立了ISO9001質量管理體系，并通過ISO14001環境體系和OHSAS18001職業安全管理體系認證，成為一家具有國際標準認證的三體系企業。2018年后，陸續通過了ISO17025實驗室認證認可體系、安全生產標準化管理體系等一系列現代化管理體系認證。進一步促進企業與國際標準接軌，消除貿易壁壘和加入WTO后的綠色壁壘，為企業樹立了良好的品質、信譽和形象。

普析在不同的成長階段將經營思想、經營方法、經營模式，通過業務模式創新、產品技術創新，同信息化有機結合。將遍布全國的辦事機構管理得井井有條，這與現代化的信息網絡管理系統不無關系。

普析先后引入了以客戶為核心的CRM系統、以全供應鏈為核心ERP管理系統、以數據管理為核心PDM系統和以項目管理為核心RDM系統，實現了對全物流和運營的管理，并圍繞客戶，實現市場、銷售、訂單、售后服務等運營活動的管理；形成了生產、生活7個域的管理；建立了較完善的產品數據管理、研發項目管理、職能管理等體系。

隨著普析組織規模不斷擴大、業務模式不斷轉變、市場環境不斷變化，從而對信息管理的要求從局部向整體、從總部向基層、從簡單向復合進行演變。為了使信息化系統統一規范化管理，實現無紙化的財務辦公環境，整個信息化系統進行了整合升級，由窄到寬、由淺至深、由簡變繁，形成客戶、產品、項目、職能及后勤管理的全方位綜合集成平臺。公司得以最大程度地向客戶提供技術領先、品質卓越的產品和優質完備的服務，提高客戶使用產品的技能，把產品和技術優勢轉化為客戶的競爭優勢。

“三優”啟動，彰顯變革魄力

2002年10月公司啟動了“三優”工程。通過豐厚的待遇網羅擁有蓬勃激情、合格素質以及良好業績的優秀的人才；通過有高效率的工作流程、活躍有朝氣的工作氣氛以及良好的個人發展空間形成優良的管理；通過寬廣的服務界面、適用的產品以及完善的質量保障體系保障優質的服務。

在“三優”工程的支撐保障下，公司組建起一支強大的貿易團隊，并制定出一套貿易工作24字方針，在“密織網、細耕耘”的指導下，貿易團隊建立了一流、便捷的服務網絡，實現全球化戰略的多家分支機構，實現了覆蓋全國的快速服務系統，為積極響應用戶需求、確保用戶獲得優質服務提供了有力保障。同時設立海外部，大力擴展海外市場，產品銷往德國、美國、英國、韓國以及東南亞、中東等國家和地區，在全球擁有數萬家用戶。公司產品以其良好的性能及優質的服務在海內外市場享有很高的聲譽。

“三優”工程以“實現對社會有長期貢獻，對從業者有良好的工作環境和發展空間的企業理想”為宗旨。為培養出優秀的管理團隊，公司提出干部工作六要素，打出“人才是基礎，管理是橋梁，服務是目標”的旗幟。這次變革對企業飛速的成長起到了巨大的推動作用，使得在頭三年每年增長了百分之八十左右的銷售收入。公司通過“三優”工程不僅取得了豐厚的市場回報，也取得了廣大客戶的信任，同時也給員工帶來了更多機遇，更是給公司帶來了勃勃生機。無論是在社會的信譽上，還是作業的效率上，更或者是廣大員工自身的感受上都得到了提升，也因此得到了更多客戶的認可。

創造價值，夯實品牌競爭力

公司在“顧客至上，開拓創新，幫助共享，勤勞節儉”四大價值觀及“從以貿易為主要動力，到以技術為主要動力；從提高市場占有率，到擴大市場范圍。” 兩大戰略的指導下，開展關鍵材料、關鍵器件研發創新，解決掐脖子問題，逐步替代進口；突破關鍵技術，提升科學儀器競爭力，擴大企業規模；整合儀器裝備與互聯網大數據綜合優勢，開創智能實驗室產業；利用裝備優勢、互聯網優勢，提升第三方檢測服務競爭力；圍繞食品安全、醫藥衛生、環保水利、生命科學等行業開展研究，不斷推進技術創新，提升國產儀器自主研發水平，為客戶提供包括儀器、試劑、方法、培訓等在內的全套定制化解決方案，為實現“中國智造”、樹立民族品牌貢獻力量。普析公司創始人田禾董事長認為：與其研究一項科技成果再進行成果的產業化，倒不如先研究客戶還未被滿足的需求是什么。在這種市場理念的指導下，普析產品開發工作的靶向性更強，后續產生的效益更高，能夠解決客戶更多的實際需要。

結束語

展望未來，普析將全面貫徹落實“二十大”的思想，不斷開發新產品，不斷拓寬市場，努力提高管理水平，保持企業優勢。為了滿足廣大用戶的需要，公司將以先進的技術，可靠的質量，優秀的服務進一步贏得廣大用戶的信任。無論何時，普析都以“為了分析測試工作高效、便捷、準確、可靠”作為戰略目標，為用戶提供全方位真誠的服務。普析將以“誠實敬業，團結奮進”的精神來回報社會和國家對公司的認可。