10月18日至20日，儀器儀表行業第三期培訓——向標桿企業借鑒產品開發實戰經驗培訓班在杭州如期舉行，此次培訓為行業企業高質量發展注入了新動能。18家企業近50名學員參加了本次培訓，中國儀器儀表行業協會副秘書長程紅全程參與。
在這次向標桿企業借鑒產品開發實戰經驗培訓班上，先臨三維科技股份有限公司執行總裁黃賢清、浙江大學機械工程學院院長居冰峰以及中國儀器儀表行業協會副秘書長程紅分別致辭，對培訓班的順利舉行表達了熱烈的祝賀并希望參訓人員能夠珍惜這次難得的學習機會，積極交流、互動，有所收獲。
先臨三維科技股份有限公司執行總裁黃賢清
黃賢清執行總裁在致辭中首先對大家的到來表示熱烈的歡迎，隨后介紹了公司的現狀及未來發展的前景，表示公司將繼續致力于推動行業的發展，為儀器儀表行業的進步貢獻力量。
浙江大學機械工程學院院長居冰峰
居冰峰院長在致辭中強調了向標桿企業學習借鑒產品開發實戰經驗的重要性，企業可以學習到成功經驗，提升自身產品開發的能力，從而促進整個行業的發展。希望大家珍惜這次培訓班的機會，認真學習、互相借鑒，并預祝本次培訓班圓滿成功。
中國儀器儀表行業協會副秘書長程紅
程紅副秘書長在致辭中介紹了此次培訓班舉辦的背景及初衷，希望通過向華為學習，掌握標桿企業先進的管理方法和經驗，激發及提升行業企業的戰斗力，推動行業企業持續發展。同時，也對各相關方表達了濃濃的謝意，號召大家攜手共進、砥礪前行、團結開放、更上一層樓。
講師 喬劍
課程內容主要圍繞借鑒標桿企業的成功經驗，學習提升企業市場需求、機會分析和產品規劃能力，如何有效跨過產品研發管理過程中的各種“坑”：
通過產品經理關注點的轉變、意識的轉變和適應，從需求調研流程案例分析、確定市場機會分析流程、五看三定模型，看行業和趨勢，找到市場洞察關鍵--研究價值轉移趨勢，評判有效市場細分，解決企業產品需求管理方面的常見問題；
通過客戶分析方法、場景分析法、關鍵成功要素分析法、業務模型分析法、競爭分析法、SWOT分析，分析競爭對手、看自身企業的優勢、劣勢和差距，分析過去和未來發展趨勢的數據，制定產品戰略路線圖，指明產品開發的方向，提高決策效率、降低決策成本；
通過產品規劃系列流程，制定產品路標規劃初稿，利用關鍵成功因素分析、需求評審、概念模型用戶調研等方法，優化產品概念；利用SPAN工具進行新產品概念排序并用版本規劃平衡需求，召開產品規劃會議確定產品路標規劃定稿并制定產品經理和規劃人員的職責、績效管理方法等；
通過遵從成功項目管理的五個法則（定目標、設路徑、帶團隊、控過程、勤復盤），跨過項目管理那些“坑”。
培訓課上，學員們圍繞老師問題，進行了積極討論，相互分享問題的解決方案。培訓間隙，學員們走進先臨三維科技股份有限公司參觀，近距離了解行業典型企業的成長歷程、3D掃描技術及產品特性以及企業在醫療、航空航天、汽車、建筑等行業領域廣闊的發展前景。課下，學員們相互交流學習過程中的心得體會、切磋實際工作中的研發管理經驗，學員們收獲頗豐。
培訓班結束后，學員們對培訓效果積極評估，及時反饋意見。學員們紛紛表示：課程內容實用性非常強，對企業研發管理工作幫助很大。
希望學員們將所學寶貴的產品開發實戰經驗運用到實際工作中，并不斷提高自身的專業素養，幫助企業提高產品開發能力，促進企業的高質量發展。
為培訓的優秀學員頒發獎品
為培訓優勝小組頒發獎品
感謝先臨三維科技股份有限公司對此次培訓班的大力支持。
參觀企業介紹
先臨三維科技股份有限公司（以下簡稱先臨三維）成立于2004年，專注于高精度三維視覺技術近20年，是國家專精特新“小巨人”企業、國家知識產權優勢企業，新三板上市，研發及經營總部位于杭州。研制面向全球具備差異化和品牌優勢的高精度3D掃描產品，專注于高精度三維視覺技術軟、硬件研發。
作為國內自主研發三維視覺技術的科技企業，先臨三維始終保持著高強度的研發投入和高密度人才隊伍建設。自2012年起，公司每年將營收的20%投入到研發領域，持續地進行探索和創新，填補國內行業技術空白，為高端制造行業提供高精度、高效能的國產工業3D視覺解決方案。截至2023年6月30日，公司擁有授權發明專利共計130項，含美國、德國、日本、韓國等境外發明專利24項。先臨三維的研發團隊目前已經占據員工總數的37.09%，涵蓋機器視覺、圖形學、軟件、光學、機械、電子、控制與自動化、材料學、口腔醫學等多個領域的專業精英。
往期回顧
