早在四十年前的1983年，寧波水表（集團）股份有限公司（以下簡稱“寧水集團”或“公司”）前身寧波水表廠就已是妥妥的“單項冠軍”——年產機械水表100萬臺，占全國定點企業產量的三分之一，是當時全國水表行業唯一的優等品廠家。多年來，寧水集團始終堅持以機械工業企業自強不息、產業報國精神為文化自信的不竭源泉為指引，積極弘揚機械行業先進文化和價值理念，持續建構健康和諧的產業生態文明，助推中國裝備制造朝著質量更高、效益更好、生態更優的方向發展。
進入21世紀，原寧波水表廠經過國企股份制改革，不僅保持全國水表行業市場占有率第一的“江湖地位”，還是國際水表標準制定的重要參與者。目前，寧水集團的年度營收突破17億元，擁有1000多種水表產品，服務全國2300多家自來水公司，產品遠銷全球80多個國家，是完整具備智慧水務全域服務能力的綜合集團企業，為全球用水計量、供水安全、涉水監測等領域持續發揮貢獻。
一路逐水 黨建引領寧水守正創新
寧波水表（集團）股份有限公司成立于1958年，是原國家儀器儀表總局出資興建、國家定點的首家水表專業生產廠，在60余載歲月里，寧波水表歷經了搶占國內市場、進軍國際市場、股改“破繭騰飛”、開啟“智能表”時代、主板上市等階段，堅持黨建引領、一路逐水而行。
1958年12月中共寧波綜合儀表廠支部委員會成立，1965年7月改名為寧波水表廠支部委員會，1978年12月成立中共寧波水表廠總支部委員會，1981年3月28日，成立中共寧波水表廠委員會(縣團級)，2000年公司改制成立股份有限公司，更名為中共寧波水表股份有限公司委員會，2020年4月更名為中共寧波水表(集團)股份有限公司委員會。截至2024年7月，集團黨委下屬5個黨支部，共計120余名黨員。公司自1987年以來一直保持“浙江省文明單位”稱號，2001年以來至今保持“全國機械行業文明單位”稱號，連續多年被授予全國機械行業政研工作優秀單位、“浙江省先進基層黨組織”、寧波市“五星級”基層黨組織等殊榮。
公司始終堅持黨的全面領導，把黨的政治建設擺在首位。集團黨委堅持以加強黨員隊伍建設為己任，不斷完善黨組織架構，2023年集團黨委換屆選舉出新黨委班子，進一步優化了領導力量。積極打造“滴滴清澄 度度有規”清廉寧水品牌建設，強化黨員的紀律意識和規矩意識，全力營造風清氣正的企業環境。
公司始終堅持以改革促發展，積極推動人才效益、經濟效益和社會效益的全面豐收。寧水集團積極探索創新黨建工作模式，將黨建工作與企業生產經營、科技創新、人才培養等工作緊密結合。在科技創新領域，黨員帶頭組建研發團隊，攻克技術難題，推動企業產品不斷升級換代。在生產經營中，黨員以身作則，帶領員工勇挑重擔，確保生產任務按時完成，產品質量穩步提升。
公司自覺履行企業的社會責任，使其產生的影響力輻射到社會各階層，產生共鳴。自 1998 年公司開始組織了第一次無償義務獻血活動以來，每年一次從不間斷，并連續多年被評為寧波愛心獻血單位。積極開展扶貧幫困、愛心捐贈、志愿服務等各項活動，以踐行社會責任為使命，為構建和諧社會貢獻力量。
在上級黨委的堅強領導下，寧水集團突出黨建引領，聚焦中心工作，堅持不懈抓學習教育、抓班子隊伍建設、抓黨建基礎工作，以高質量的黨建引領企業高質量的發展。寧波水表見證了中國經濟的迅速成長，正是黨的長期正確領導的結果，也得益于企業始終堅持改革創新這一發展的根本方略！
源頭活水，創新賦予寧水“智能”靈魂
我國是全球最大的水表生產國，水表市場競爭十分激烈。作為行業引領者，寧水集團對行業競爭的感知尤為明顯，企業早期曾采取“以價換量”的方式獲取市場規模，然而當規模增長滯緩后，企業也迎來了新的增長煩惱。
為了尋求新的增長點，寧波水表在不同時期做出過兩種決策轉變——“渠道”創新和“技術”創新。前者是在20世紀帶領行業探索開辟國際市場，尋求新的市場增量。目前，公司作為擁有全球單體規模最大的水表制造基地，也是國內最大的水表出口廠商，高品質水表產品銷往東南亞、中東歐等幾十個“一帶一路”沿線國家。2023年，公司進一步重視并加速海外市場業務拓展，外貿銷售乘勢而上、快速發力，全年首次營收躍過3億元大關，帶領智能水表“跨出”國門。公司不斷打造全球化營銷網絡和服務體系，積極推進國際化業務，構建內外貿協同發展格局；而后者則真正從根源上解決了企業痛點，即不斷以技術大創新滿足市場新需求，實現產品附加值提升。長期以來，傳統水表依靠人工抄表，存在人工成本高、錯誤率高、結算周期長、檢測滯后等缺點。為獲取“智造”新動能，寧波水表決定將籌碼押給了“NB-IoT”技術。2015年9月，“NB-IoT”正式發布，這種強鏈接、高覆蓋、低功耗、低成本的物聯網技術，讓智能水表“最后一公里”解決方案等來了“最優解”。
這次創新賦予了寧波水表“智能”靈魂，擁有“智能”靈魂的“隱形冠軍”帶給了市場極大的發展空間。2019年，寧波水表順利完成IPO登陸上交所，率先成為行業內首家主板上市的水表制造企業。此后一年，“寧波水表”正式更名為“寧水集團”，確定了集團化發展路線，開始了一系列戰略創新：完善組織架構，優化產品結構，實行多元化經營布局，加大產學研合作，整合資源推進核心技術研發；公司不斷推進數字化改革，朝著數字經濟型企業轉型升級。公司內部大力規劃與推進信息化建設，全面布局智能制造，以數字化、智能化工廠為提升整體運營效能夯實基礎。以“數頂”思維搭建有邏輯、可統籌的統一信息化管理平臺，打造全方位信息化管理建設，包括采購管理、供應商管理、智能倉儲管理、業務系統管理、人資體系管理等數字化運營管理平臺，助力公司進一步升級管理機制、提升業務流程運作效率。公司除表計類核心傳統業務外，也圍繞新業務板塊大力開展相關工作。公司以聚焦水司客戶痛點需求為核心，針對城市地下供水管網的運行優化，通過研發定位漏損的水壓傳感器、噪聲傳感器、水質傳感器、系統云平臺，包括提供區域內的管網漏損管控整體方案，長距離輸水管線運行狀況的智能監測、檢測、診斷、預警，并通過算法和水力模型幫助客戶提升運營效率。一系列動作下，寧水集團進入跨越提升通道，一路闊步高質量發展。
寧聚滴水 人才團隊助力寧水出江入海
“寧水集團是公眾企業，寧水集團取得的所有成就，都是團隊共同創業的成果。”集團黨委書記、董事長兼總裁張琳在不同場合介紹寧水集團時，都會強調人才團隊的重要性。
人才一直是寧水集團發展動力的核心。寧水集團首席科學家姚靈是行業內唯一享受國務院特殊津貼的技術“大拿”，他同時兼任中國計量協會水表工作委員會秘書長、智能水表技術工作組組長等職務，見證參與了中國水表的迭代更新，是寧水集團技術創新的“靈魂”人物，為寧水集團發展提供了強大的技術支持。錨定“智慧水務服務一體化解決方案提供商”的目標后，寧水集團更是三顧茅廬請來博士陳偉，引進閆繼民等一眾國內外專家團隊。在人才的幫助下，寧水集團智慧水務板塊架構迅速搭建起來，為企業發展搶得諸多先機。新冠疫情流行期間，寧水集團推出的可以無線遠程抄表的智能水表，和開發的寧水智云智慧水務平臺，也因為實現水務運營可視化、數字化、精細化管理，受到了越來越多的關注。
1958年，寧波水表廠前身綜合儀表廠僅靠5人白手起家；1963年，工廠陷入停產整頓，面臨被并廠的風險。“只要我們在，就不會讓工廠這只大煙囪倒下來。”不服輸的寧水人，在極其簡陋的生產條件下，克服重重困難，硬是用鋸條開出一牙牙齒輪，攻克進出水孔切線角度；改良工藝，找到不易碎的改性聚苯乙烯做替代；掌握不銹鋼車削技術……憑著過硬的產品質量，從上海錦江飯店訂貨會上搶下第一單3000臺訂單，從而闖過并廠危機。1987年，在野蠻生長的市場下，寧水人痛定思痛嚴把產品質量關，打出“王炸”品牌，驅逐劣質水表，并于1990年拿下國家級金獎……
智者樂水，“一滴水”不僅承載了幾代“寧水人”的艱辛努力，更凝聚了無數人的智慧。“寧水人”正憑著一股子的拼勁和韌勁，創造了一個又一個奇跡和輝煌。從人工抄表的機械水表，到機械計量電子通訊水表，再到如今的電子智能水表，寧波水表讓每一滴水都充滿“智慧”、每一滴水都更有價值。這是追求，更是使命。
思想構筑未來，責任締造文明。未來，在中國機械工業聯合會的領導下，寧水集團將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，緊扣高質量發展要求，同心同德、凝心聚力、團結奮斗，在推動機械行業思想政治工作中發揮更大作用，為全面推進機械行業高質量發展、推進強國建設和實現民族復興偉業做出更大貢獻！
